更為重要的是，技術(shù)含量并不是評判系統集成商實(shí)力，或者說(shuō)價(jià)值的唯一要素。系統集成業(yè)務(wù)的核心是項目管理，這里面涉及到項目實(shí)施的效率、周期、成本、團隊管理等諸多要素，最終才能保證他們如期、在預算范圍內向最終用戶(hù)交付滿(mǎn)足需求的解決方案，這些，對于用戶(hù)而言，也是至關(guān)要緊的考慮因素。

　　目前國內自動(dòng)化系統集成市場(chǎng)的現狀是一方面主流的跨國供應商，尤其是過(guò)程領(lǐng)域的公司，都不同程度保留了自己的工程服務(wù)、系統集成團隊，主要服務(wù)于核心客戶(hù)或者重點(diǎn)項目，以體現自身的核心競爭力及客戶(hù)價(jià)值；而更多的市場(chǎng)參與者是所謂第三方的系統集成商，非常分散，但也已涌現不少實(shí)力較強，在特定行業(yè)或者應用領(lǐng)域有特色的公司。江蘇北人就屬于后者，主要專(zhuān)注于汽車(chē)焊接機器人及自動(dòng)化裝備的系統集成，市場(chǎng)中與其定位類(lèi)似、規模相當的競爭對手也有近10家左右。

　　近些年來(lái)，市場(chǎng)轉型成大勢所驅。一方面是數字化轉型，很大程度上來(lái)自于政府對于“中國制造2025”戰略及智能制造實(shí)施的推進(jìn)。另一方面是產(chǎn)業(yè)轉型，體現為產(chǎn)業(yè)景氣度的波動(dòng)性加大，及投資趨向于市場(chǎng)前景看好的新興產(chǎn)業(yè)，或者技術(shù)含量更高、產(chǎn)品附加值更高的產(chǎn)業(yè)。

　　市場(chǎng)轉型對于國內的自動(dòng)化系統集成商而言，是不小的挑戰。數字化轉型，意味著(zhù)系統集成商需要迅速增強技術(shù)能力，從傳統OT領(lǐng)域延伸到IT領(lǐng)域； 由于相當數量的數字化制造項目具有試點(diǎn)性，項目的范疇、實(shí)施內容及交付等等都具有一定的不確定，這也給系統集成商的項目管理能力提出更高要求。產(chǎn)業(yè)轉型，倒逼現有的系統集成商要有危機感，有求變能力，強調新的行業(yè)或者應用的開(kāi)拓能力。在市場(chǎng)擴展時(shí)，如何調動(dòng)資源來(lái)滿(mǎn)足旺盛的市場(chǎng)需求；而在市場(chǎng)衰退時(shí)，又如何來(lái)平衡各類(lèi)支出，保存實(shí)力，以度過(guò)寒冬。這些，對于更多經(jīng)歷了過(guò)去數十年市場(chǎng)持續擴張的國內系統集成商來(lái)說(shuō)，的確是不小的挑戰。

　　當然，市場(chǎng)轉型所帶來(lái)的挑戰也意味著(zhù)系統集成商群體在整個(gè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈中的地位及價(jià)值會(huì )繼續提升，這無(wú)疑也是最好的機遇。相信在可見(jiàn)的未來(lái)，市場(chǎng)上會(huì )通過(guò)優(yōu)勝劣汰，涌現出更多優(yōu)秀的集成商，而資本市場(chǎng)也無(wú)疑是在今天可以借力的一個(gè)提升實(shí)力的渠道。最終，中國自動(dòng)化系統集成商群體的成長(cháng)，將有望更有力推動(dòng)中國自動(dòng)化市場(chǎng)，甚至中國制造業(yè)的發(fā)展。